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La eficiencia de las compañías se fundamenta en una gran medida en su capacidad de compra y gestión. Existen numerosos factores por los cuáles es posible mejorar esta gestión:

SISTEMA-SIP

– La necesidad de disponer de un stock hace que los almacenes se llenen de productos sin rotación, lo que supone un incremento de costes.

– Una gestión de aprovisionamiento optimizada reduce los gastos de gestión indirectos.

– Las alianzas estratégicas con proveedores pueden suponer una mejora en el margen de compra incrementando la rentabilidad de cada venta.

– La rigidez en la toma de decisiones ralentiza la venta. Una organización ágil y flexible generará una mejora en la rentabilidad.

¿Cómo trabajamos?

AUDITORÍA DE LOS PROCESOS DE COMPRA

FLECHA

DEFINICIÓN DE HORAS DE TRABAJO

ASIGNACIÓN DE EQUIPO

FLECHA

DETERMINACIÓN DE CRONOGRAMA Y FLUJOS DE TRABAJO

Aspectos claves de SIP

Objetivos

Reducción del nº de pedidos, facturas, albaranes, etc.
Reducción de la labor administrativa.
Disminución del nº de Proveedores.
Abaratamiento del coste de los materiales

Estrategia

Mejorar la eficiencia en los procesos.
Mejora en calidad.
Integración en las políticas del cliente: precios, plazos, pagos, etc.

Servicios

Suministros Integral o parcial de materiales.
Compra a través de E-commerce.
Servicio técnico y reparación de equipos.
Trato con otros proveedores a favor del cliente.

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